“要把加强巡察整改监督作为政治监督的重要方面，推动‘两个责任’同题共答，促进各类监督贯通协同。”近日，郑州市纪委监委驻郑州交发集团纪检监察组在郑州农发集团督导调研巡察整改工作，要求紧紧扭住主体责任“牛鼻子”，树立“一盘棋”理念，推动提升巡察整改质效。

政治监督是督促全党坚持党中央集中统一领导的有力举措。纪检监察组牢牢把握政治监督职责定位，找准找实围绕中心、服务大局的切入点着力点，充分运用市纪委监委“五个一”监督机制，全面压责任、及时纠偏差、着力促整改，以有力政治监督护航综合监督单位高质量发展。

在具体化监督方面，纪检监察组将政治监督细化融入重大战略任务和重点项目，明确7大类21项监督内容，以具体事项带动全局。针对郑州交发集团从“建设主体”向“经营主体”转型，聚焦轨道交通“双网融合”、TOD综合开发等重点任务，通过“清单化+项目化”监督机制，推动运营能级全面跃升、经营开发提质增效。围绕郑州农发集团粮食安全职能，将储备粮轮换、绿色储粮、应急保供等列为监督重点，通过列席会议、专题会商等方式，督促集团切实扛稳粮食安全责任。

在精准化监督方面，聚焦国企改革、资产盘活、债务防控等难点，通过“组企联动”、靶向督导等方式，推动郑州交发集团完成“六定”“四制”改革，总部职能部门压减40%。针对盈利性收入不足问题，督促推进地铁商铺改造与“郑轨+”综合开发，提升资源经营效益。针对郑州农发集团主业支撑不强问题，推动加快数字化销售体系与应急保供网络建设，提升直营店管理质效。同时，深化对“一把手”和领导班子的监督，推动修订制度100余项，实现重大经营事项党委前置研究全覆盖。

在常态化监督方面，将政治监督要求融入日常，形成长效监督格局。在郑州交发集团，紧盯资产盘活，推动部分轨道交通用地性质变更，促进资产保值增值。在郑州农发集团，通过台账管理、动态跟踪，保障兴隆粮库等重大粮安工程顺利推进。建立巡察整改“1+3+3”工作机制，持续跟踪问效，推动整改走深走实。

2026年是“十五五”开局之年。驻郑州交发集团纪检监察组将持续深化政治监督，推动其与日常监督、专项监督深度融合，完善“清单+台账+评估”机制，构建责任闭环，以高质量监督为高质量发展提供坚强保障。（驻郑州交发集团纪检监察组）