日前，驻郑煤集团纪检监察组紧扣监督执纪业务实际，制定重点岗位权力清单、风险清单、负面清单，以“三个清单”明确权责边界，加强对纪检监察干部岗位履职的政治引导和行为约束，持续锻造政治过硬、本领过硬、作风过硬、纪律过硬的纪检监察铁军。

清单制定聚焦纪检监察权力运行全链条，围绕树牢和践行正确政绩观，以清单化管理校准履职“方向盘”。纪检监察组系统梳理日常监督、检举控告处理、问题线索处置、审查调查、处理处分处置、内部监督管理等6大类核心岗位，共明确28项权力事项、111个风险点和167条负面禁令，清晰界定“该干什么、怎么干”，坚决纠治权力任性、监督缺位等问题，确保履职有依据、用权有边界。

其中，权力清单明确“可为”范围。6类28项权力事项逐一明确行使主体、程序要件、时限要求，实现“清单之外无权力”，推动监督执纪执法权力在阳光下运行。风险清单重在排查“隐患”。结合郑煤集团公司煤炭生产、项目建设、新质生产力发展、民生改善保障等重点监督领域，共梳理排查出6类111个风险点，聚焦问题线索处置不规范、案件查办不严谨、人情干扰等突出风险，明确风险等级、防控责任、防控措施，建立风险防控台账。负面清单划定“红线”。坚持“法无授权不可为”，细化制定6类167条负面禁令，涵盖日常监督不到位、线索处置不及时、审查调查不够规范、处分处置不够恰当、内部管理不够严格等情形，划出不可触碰的“高压线”。

为确保“三个清单”落地见效，从4月份起，纪检监察组通过专项监督、交叉互查、走访调研、工作述责述廉等方式，组织对照“三个清单”开展自查自纠，将其作为强化自我监督、提升工作质效的关键举措，压实各级责任。同时，建立健全信访、案管、监督检查、审查调查、干部监督等部门协同机制，强化信息共享、联动协作，并将“三个清单”执行情况动态化记入纪检监察干部个人廉政档案，推动要求见行见效。

“我们将聚焦问题线索处置、案件查办、涉案财物管理、处分决定执行等关键环节，对集团公司各纪检监察机构自查自纠落实情况开展全过程、嵌入式监督，以清单化管理、闭环式落实推动纪检监察工作高质量发展。”驻郑煤集团纪检监察组负责人表示。（驻郑煤集团纪检监察组）