近日，驻郑州交发集团纪检监察组围绕年度重点任务落实情况开展专项督查，聚焦“营商环境监督治理成效”“廉政档案建设是否全覆盖”等问题，以精准监督推动责任落实。

为深入贯彻落实市纪委监委决策部署，扛稳抓牢监督责任，驻郑州交发集团纪检监察组立足国企权力集中、资金密集、资源富集等特点，结合工作实际系统构建监督体系，制定《年度日常重点任务督办台账》与《“三化”建设年重点任务督办台账》，形成“台账引领、清单明责、挂图作战”工作机制，为高质量推进年度重点任务提供制度保障。

在明确监督框架的基础上，纪检监察组推行项目化管理，进一步厘清责任边界。围绕政治监督、日常监督、专项监督三大板块，统筹队伍建设、案件办理、制度建设、清廉建设等领域，将任务细化分解为36项具体项目。每项任务均明确牵头领导、责任科室、完成时限与量化指标，通过“一任务一清单、一项目一责任、一节点一督办”的模式，实现责任链条无缝衔接、任务落实全程可溯，确保各项工作部署落到实处。

随着责任体系的建立，动态化督导机制同步运转，持续拧紧落实“压力阀”。通过严格执行“单月跟进、双月调度、季度评估”机制，定期研判进展、分析梗阻、制定对策，并建立“建账—跟账—对账—销账”闭环管理体系。依据进展情况进行分类处理，对顺利推进的及时销号，对困难较大的现场协调，对进度滞后的则预警督办、限期整改。同时，监督清单亦根据实际动态优化，针对新情况、新问题及时增设项目，确保监督始终紧跟中心、服务大局。

在夯实过程督导的同时，纪检监察组坚持分类施策、靶向发力，着力提升监督“穿透力”。对政治监督任务，紧扣“两个维护”制定专项检查清单，强化对党中央决策部署落实情况的监督；对日常监督项目，明确频次与标准，常态化开展廉政风险排查，筑牢作风防线；对专项治理工作，设定阶段性目标并动态评估，精准整治突出问题。通过差异化监督策略，既实现全覆盖，又避免“一刀切”，有效推动风腐同查同治取得扎实成效。（驻郑州交发集团纪检监察组）